武鋼大型廠提升產品質量凸現產能優(yōu)勢

                    
作者：建筑鋼結構網    					

					時間：2009-12-23 09:23:48					[收藏]

               

                
				
				
 

               

               
    
				      武鋼大型廠積極行動，認真落實公司“兩會”精神，明確提出以提高軋機作業(yè)率和小時產量為著力點，優(yōu)化品種結構，提升產品質量，凸觀產能優(yōu)勢，全力為武鋼的整體效益保持穩(wěn)定水平作出了貢獻。
    
大型廠緊密結合不斷變化的市場形勢，根據品種、效益情況，動態(tài)調整產品結構。堅持以市場為導向，加大品種結構的調整力度和新試新推產品的開發(fā)力度。在擴大鋼簾線、重軌生產規(guī)模的同時，擴充角鋼、工字鋼的品種和規(guī)格，提高產量和市場占有率，積極推進鋼簾線的差異化競爭戰(zhàn)略，避免國內同類企業(yè)的產品同質化競爭，全面提高產品競爭力。
    
     今年，大型廠生產經營任務繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，該廠一是以提高軋機作業(yè)率和小時產量，科學控制換輥批量，縮短工藝調整時間，促進產能超水平發(fā)揮為著力點。加強生產組織，細化技術準備和生產準備，超前考慮，提高反應速度與生產管理的效率。重點解決中間軋廢、操作不當以及設備點巡檢不到位等問題，減少各類事故，控制好生產節(jié)奏。二是抓好對“瓶頸”問題的攻關。既要優(yōu)化品種結構，提高“雙高”產品比例，擴大品種鋼市場份額，又要抓緊對制約產品質量的“瓶頸”問題的攻關，針對技術和管理上的薄弱環(huán)節(jié)采取改進措施，不斷優(yōu)化指標水平。三是切實抓好成本控制，大幅度降低各項成本開支，加強對成本核算市場化和管理一體化的宣傳。對各項費用精打細算，斤斤計較，實施硬性約束，實現管理費、維修費以及大型工具消耗等費用指標比去年下降10％。  
    

    
  
    
			
    							
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