提升管理能力 學(xué)習(xí)先進(jìn) 鞭撻落后 打造卓越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
根據(jù)工作計(jì)劃安排，按照公司統(tǒng)一部署，為學(xué)習(xí)先進(jìn)，鞭策落后，在山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司范圍內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，山東錦城鋼構(gòu)于2012年12月16-18日，進(jìn)行綜合評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理層、各條線負(fù)責(zé)人參加此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)。
活動(dòng)細(xì)致，考評(píng)對(duì)比，尋找差距。本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)由三大部分組成：第一，參觀外部項(xiàng)目——青島即墨萬(wàn)科東郡項(xiàng)目；第二，參觀青島大棗園項(xiàng)目、青島黃島海灣新城項(xiàng)目、壽光中南世紀(jì)城C區(qū)項(xiàng)目、壽光城市金典項(xiàng)目；第三，召開(kāi)綜合評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。
在考察觀摩的過(guò)程中，重點(diǎn)考察各項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、質(zhì)量、進(jìn)度、安全措施、成本控制情況、冬季施工措施、設(shè)備配置情況、人員組織、后勤保障等項(xiàng)目，以此評(píng)優(yōu)講劣、尋找差距，為2013年公司各項(xiàng)管理繼續(xù)走向精細(xì)化、信息化，樹(shù)立標(biāo)桿，指明方向。
以評(píng)比為手段，以直觀感受為思考動(dòng)因，總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。12月18日，鋼結(jié)構(gòu)公司參會(huì)人員在壽光晨鳴國(guó)際大酒店會(huì)議室參加綜合評(píng)比總結(jié)會(huì)。會(huì)議首先就現(xiàn)場(chǎng)觀摩情況進(jìn)行了分組討論。隨后，會(huì)議通報(bào)了各區(qū)域公司綜合評(píng)比結(jié)果，先進(jìn)單位作經(jīng)驗(yàn)交流，排名落后的單位進(jìn)行了檢討和改進(jìn)措施的計(jì)劃發(fā)言。最后，會(huì)議進(jìn)行“總結(jié)過(guò)去，謀劃未來(lái)，著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”研討活動(dòng)，為此次綜合評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)會(huì)劃下圓滿的句號(hào)。
通過(guò)此次評(píng)比呈現(xiàn)出，優(yōu)秀的單位班子團(tuán)結(jié)、聚合合力、共贏未來(lái)的特點(diǎn)；落后的呈現(xiàn)出指標(biāo)不理想、管理的方式粗放，管理水平低下，工作標(biāo)準(zhǔn)不高的特點(diǎn)。公司也寄希望于通過(guò)此次評(píng)比，讓各項(xiàng)目、加工廠，找出差距，謀求出路，為來(lái)年謀取錦城鋼構(gòu)更美好的未來(lái)而積蓄內(nèi)力。
本次評(píng)比另一大亮點(diǎn)就是——用數(shù)據(jù)說(shuō)話。本次評(píng)比運(yùn)用了一系列的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了一系列的數(shù)據(jù)比較，保持了實(shí)事求是的評(píng)比原則，得出了較為科學(xué)的評(píng)比結(jié)果。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比和總結(jié)會(huì)，讓我們深感任務(wù)的艱巨和問(wèn)題的棘手。為解決以上問(wèn)題，我們必須要銳意改革，不斷創(chuàng)新。面對(duì)存在的問(wèn)題和差距，我們只有在更精細(xì)化的管理和更科學(xué)、高效的管控下，才能不斷的取得各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)質(zhì)性突破。
面對(duì)著2013年更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有在規(guī)范的原則下適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，正確的去面對(duì)市場(chǎng)，更多的、更深入的做研究、行改革、求創(chuàng)新、去學(xué)習(xí)、快適應(yīng)，這才是解決適應(yīng)市場(chǎng)的根本，才是解決公司各類內(nèi)部問(wèn)題的根本。
同時(shí)會(huì)上公司就下一階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。年前第一項(xiàng)重要工作是搶指標(biāo)、趕進(jìn)度，要求各項(xiàng)目、加工廠根據(jù)月講評(píng)各項(xiàng)工作要求積極進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)將年前工作進(jìn)行計(jì)劃倒排，通盤(pán)考慮，確保年前各項(xiàng)工作的順利完成；第二項(xiàng)重點(diǎn)工作是維穩(wěn)工作，要求公司與各材料商、分包隊(duì)伍提前做好各項(xiàng)溝通維穩(wěn)工作，保證無(wú)糾紛、無(wú)錯(cuò)漏；第三項(xiàng)重點(diǎn)工作是做好2012年度的各項(xiàng)招聘、招工工作，將專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)、大中專畢業(yè)生招聘、職工招聘等招聘工作進(jìn)行全面部署，保證公司各條線人員需求；第四項(xiàng)重點(diǎn)做好各類清倉(cāng)查庫(kù)和臺(tái)帳建立工作，要求各加工廠、項(xiàng)目部務(wù)必要做好年終的材料、設(shè)備對(duì)結(jié)賬和清理工作。
山東錦城鋼結(jié)構(gòu)公司在節(jié)前各項(xiàng)工作中，要求各部門(mén)一定要冷靜沉著的思考，系統(tǒng)謀劃、認(rèn)真組織、逐一部署、嚴(yán)格控制、認(rèn)真監(jiān)督。要做到謀劃、計(jì)劃、組織、部署、監(jiān)督一體化。春節(jié)前各項(xiàng)指標(biāo)要細(xì)細(xì)布置，責(zé)任到人，用立體式的手段進(jìn)行部署，保證山東錦城鋼構(gòu)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
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