• 企業(yè)需要什么樣的頂層設計
• 利潤系統(tǒng)的設計能力
• 發(fā)現(xiàn)利潤的核心
• 頂層設計的框架

• 什么是戰(zhàn)略
• 利潤模式設計
• 服務讓渡系統(tǒng)
•  五、中國企業(yè)在利潤管控中的錯誤
• 人力資源與人力資本
• 財務與理財
• 采購與成本鏈
• 研發(fā)與消費結構演變
• 生產(chǎn)與新技術
• 營銷與品牌
• 市場與服務
• 質(zhì)量與更新

• 讓市場帶有思想
• 文化是終端市場的有效結合
• 打造T字形知識結構
• 防范決策官僚化
• 不要追求錯誤的績效數(shù)字
• 防范利潤消失與團隊無效行為
• 防范利潤黑洞
   

 

北京大學（中國）地方政府發(fā)展與改革研究中心副主任，北京大學交易成本經(jīng)濟研究室主任，知識生產(chǎn)與分配領域研究專家

社會職務：中國管理研究院知識研究所所長、中國（建設部）金屬結構協(xié)會培訓部顧問、中國醫(yī)藥商會特聘專家、企業(yè)研究雜志特約撰稿人。
     曾任職：香港斯徳朗窗業(yè)集團首席運營官兼首席知識官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤咨詢師。
      研究領域：交易成本經(jīng)濟學、弱者經(jīng)濟學、利潤管控、知識生產(chǎn)與輸出，戰(zhàn)略管理、中國企業(yè)管理問題、企業(yè)生命周期、企業(yè)設計學、人力資本與知識采購等領域
     服務過的政府客戶：
     云南省發(fā)改委，黑龍江中小企業(yè)局，廣東河源市、珠海市，深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省輝南縣、長春朝陽區(qū)政府、綠園區(qū)政府等，山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會、山西對外交流協(xié)會等，內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個地區(qū)。
     服務過的企業(yè)客戶：
     中國航空油料集團、瑞士爵尼表業(yè)集團、中國大唐房地產(chǎn)、大唐電力集團、國聯(lián)管業(yè)集團 、大北農(nóng)飼料集團集團、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車集團、友信汽車集團、三一重工集團、中國一汽集團、華元醫(yī)藥集團、修正藥業(yè)集團、吉糧集團收儲公司、建設銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司，七匹狼服飾、百飾集團、、寶馬汽車、奔馳汽車、中國聯(lián)合通信、新浪山西、雙匯集團等

授課風格：
     讓中國企業(yè)生存的長久一些，多一份利潤，少一些失業(yè)，增加一份和諧，這是陳擇華老師的教學培訓之道；
探尋問題的本質(zhì)，為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣，這是陳擇華老師的演講之道；
     跌宕起伏的人生和商界閱歷，真實、博愛是陳擇華老師的為人之道；經(jīng)濟學家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學者的風度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評價。