北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第二期課程圓滿結(jié)束

作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
時間:2014-09-15 13:53:56 [收藏]
2014年8月28日-8月31日北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班第二期課程如期舉行。四天的課程從宏觀經(jīng)濟課程《頂層設(shè)計與利潤管控》,到鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)模塊化建
    關(guān)鍵詞: 北京大學(xué) 鋼結(jié)構(gòu)總裁班
     
    2014年8月28日-8月31日北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁班第二期課程如期舉行。四天的課程從宏觀經(jīng)濟課程《頂層設(shè)計與利潤管控》,到鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)模塊化建筑發(fā)展的趨勢分析講解再到企業(yè)自身精細(xì)化管理。從宏觀經(jīng)濟利潤管控到行業(yè)形勢分析再到企業(yè)管理個體,課程設(shè)計緊湊內(nèi)容充實,讓學(xué)員收獲頗多。

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    第一堂課,以陳擇華的《頂層設(shè)計與利潤管控》教鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何駕馭財富拉開本期課程的序幕,如果說上一個時代企業(yè)家可以用一招鮮吃遍天,或者用遠(yuǎn)大理想和愿景去感召團隊,來取得早期成功的話,今天面臨快速變化的形勢,強調(diào)企業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計,也就是我們通常所講的頂層設(shè)計就變得尤為重要了,尤其在快速轉(zhuǎn)型的時代,頂層設(shè)計更是使企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。陳擇華是北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院東北區(qū)域研究員,中國企業(yè)管理問題研究院院長,是交易成本經(jīng)濟學(xué)和弱者經(jīng)濟學(xué)家 ,他的主要研究方向是交易成本經(jīng)濟學(xué)、弱者經(jīng)濟學(xué)和利潤管控 等領(lǐng)域,他用生動的實例和數(shù)據(jù)分析告訴企業(yè)如何站在頂層去對企業(yè)進行系統(tǒng)的設(shè)計,做好企業(yè)利潤管控,從宏觀的角度讓學(xué)員從全局看到企業(yè)未來發(fā)展所必須的管理基礎(chǔ),并且在要素匹配上進行系統(tǒng)的設(shè)計和資源的協(xié)調(diào),到底企業(yè)需要什么樣的頂層設(shè)計?企業(yè)利潤池如何選擇與設(shè)計?大數(shù)據(jù)發(fā)展又給企業(yè)帶來怎么樣的啟示?資產(chǎn)配置與利潤管控結(jié)構(gòu)如何的匹配?等等這些問題的答案都在本次課程中一一解答。課堂活躍,互動交流現(xiàn)場解決企業(yè)現(xiàn)實存在的問題,效果良好。
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    在國家政策和行業(yè)主管部門的積極引導(dǎo)下,建筑工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化也成為行業(yè)熱點,為適應(yīng)中國建筑市場的變化及綠色節(jié)能的需要,走建筑工業(yè)化道路勢在必行,各種工業(yè)化的建造方式是行業(yè)發(fā)展趨勢,已成為共識。但工業(yè)化方式多樣,第二堂課由鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)設(shè)計專家、建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化研究小組專家張躍峰拋磚引玉從國內(nèi)工業(yè)化模塊建筑的現(xiàn)狀與發(fā)展說起,講述一種新的建筑結(jié)構(gòu)體系,模塊化建筑是是以每個房間作為一個模塊單元,均在工廠中進行預(yù)制生產(chǎn),完成后運輸至現(xiàn)場并通過可靠的連接方式組裝成建筑整體。與傳統(tǒng)建筑的建造方式相比,其具有可縮短工期、節(jié)約人力物力、綠色環(huán)保、品質(zhì)精良等優(yōu)點。張躍峰結(jié)合工程實例對模塊化建筑的概念、研究現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計要求以及施工方法等多方面內(nèi)容進行介紹與討論讓學(xué)員耳目一新。
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    第三課程英國模塊化房屋建筑專家karl dixon  用風(fēng)趣幽默的講課方式從外國投資者的角度看中國的裝配式建筑過去十年的發(fā)展歷程,以及中國在全球裝配式建筑市場中的潛在市場地位,從技術(shù)創(chuàng)新的角度探討裝配式建筑的發(fā)展路徑,明析鋼結(jié)構(gòu)模塊化之路的八大核心要素。如何將制造與建造的價值鏈相融合,未來建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化方向。希望學(xué)員通過學(xué)習(xí)互動交流使學(xué)員明白裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的軌跡及其關(guān)鍵點,從而使大家能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中找到各自的定位,并找到從現(xiàn)狀到目標(biāo)的發(fā)展路徑。
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      在日本,鋼結(jié)構(gòu)制作工廠有一系列較為周密完善、嚴(yán)格的質(zhì)量管理規(guī)范體系,由低到高分為J、R、M、H、S五個等級,H級為僅次于最高等級S級的工廠性能等級,國內(nèi)企業(yè)要通過日本工廠性能等級的認(rèn)證,必須完全按照日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)等級評價標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來執(zhí)行和評審。萊鋼建設(shè)是國內(nèi)取得該認(rèn)證的七家企業(yè)之一,通過此認(rèn)證不僅為萊鋼H型鋼進入日本鋼鐵市場和日本建筑市場獲得了通行證,同時也提升了萊鋼建設(shè)的管理水平,服務(wù)意識,產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)公司職工隊伍素質(zhì),第四堂課程請到山東萊鋼建設(shè)的專門負(fù)責(zé)日本鋼結(jié)構(gòu)認(rèn)證體系工作及擁有十余年工作管理經(jīng)驗的張琦講述萊鋼建設(shè)的在企業(yè)管理方面所做努力和改進,同時結(jié)合國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀,綜合了建筑公司目前管理鋼構(gòu)件加工施工的問題展示,對比日本鋼結(jié)構(gòu)加工施工經(jīng)驗,借鑒日本鋼結(jié)構(gòu)精細(xì)管理,以及日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)認(rèn)證的體系制度、體制、內(nèi)容詳細(xì)做了介紹。工欲善其事必先利其器,說的就是修煉內(nèi)功,日本鋼結(jié)構(gòu)的抗震技術(shù)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證體系,制造規(guī)程等很多方面值得我們借鑒,這里講的不僅僅是如何取證的問題,更重要的是讓企業(yè)去了解作為一個公司如何用這樣一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的管理行為,通過精細(xì)化管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量和整體的管理水平。
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        在四天學(xué)習(xí)期間大家學(xué)有所得,關(guān)系也更加融洽和熟悉,最終班委會成員確立:班長田嘉;學(xué)習(xí)委員敬茜;組織委員多躍剛;生活委員孫慶華;文藝委員楊秀蘭。共同擔(dān)負(fù)起班委會職責(zé)為大家營造一個溫馨快樂的班集體服務(wù)。班長田嘉對班務(wù)工作提出了詳細(xì)的要求,希望同學(xué)可以多班級活動多提寶貴意見,對新形勢下,企業(yè)間合作創(chuàng)新發(fā)展提出一些創(chuàng)意和想法。在學(xué)習(xí)期間完成《鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)白皮書》的編輯,學(xué)習(xí)上多交流體會,促進同學(xué)友誼,尋求發(fā)展共贏,學(xué)習(xí)期間文藝委員能夠搞小型的畢業(yè)晚會,文娛活動挖掘每位同學(xué)的潛能。希望通過短暫的學(xué)習(xí)留下深刻的印象和長久的情誼。
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      此次學(xué)習(xí)還舉行了小型的沙龍和養(yǎng)生交流,大家和班長學(xué)習(xí)太極基本動作,讓同學(xué)在學(xué)習(xí)之余了解養(yǎng)生以及傳統(tǒng)文化,以更喜悅和開放的心情投入到日常工作中,以期事業(yè)和身體雙豐收。班長田嘉還將他一直調(diào)研的農(nóng)家樂旅游項目和大家分享,擬將總裁班辦成“以項目帶學(xué)習(xí)、以平臺帶發(fā)展”的模式,來豐富大家的學(xué)習(xí)內(nèi)容,增加大家合作應(yīng)對市場的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程豐富多彩,大家一致反應(yīng)接地氣,很實用。
     
    北京大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)總裁研修班第二期課程圓滿結(jié)束!歡迎更多的有志之士,加入我們的大家庭,共同學(xué)習(xí),溝通,交流。

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